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时间: 2025-10-17 | 作者: 小编

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  全球范围内智能手机的战争已经基本结束了,国际上,只有苹果和三星,国内现在有7家公司,但不可能都活到最后。

  想当年,酷派和中兴、华为、联想并称“中华酷联”,是中国国产手机的扛把子。

  关于酷派手机出货量现在很难查到准确的数字,网上有的信息是:2022年上半年,酷派出货量是19.56万台,而同期全国智能手机出货量高达1.36亿部,酷派的市场份额只有0.14%……

  对于现在的年轻人来说,手机已经是再普通不过的移动通讯工具,几乎人手一部。

  但时间回到30年前,能拥有一部堪比“板砖”的大哥大手机,那是无数青年想都不敢想的愿望,和现在能拥有一辆大G差不多的感觉。

  毕竟在1987年,中国才诞生了第一个大哥大用户,据说当时买手机就花了2万元,还缴纳了6000元的入网费。

  有一个说法是,1987年全国平均房价是408元每平方米,即使首都北京的房价才500多元每平方米。

  1992年时,BP机已经相当流行,当年春节期间,北京无线寻呼台,每小时的寻呼量已经达到1万次以上,话务坐席非常繁忙。

  同年12月,甚至多次出现了用户深夜排队买BP机的情景,甚至一度堵塞了营业厅前的道路交通。

  郭德英1985年毕业于西安电子科技大学通信工程系,1988年拿到上海交通大学通信与电子系统专业硕士学位,可谓师出名门。

  在1990年国内文盲率22.23%的时候,能拿到硕士学位,足以可见郭德英的学术功底。

  创办了深圳宇龙计算机通信科技有限公司,选择当时最热门的寻呼领域作为主攻方向。

  创业第一年,郭德英的团队就研发成功了寻呼软件系统的相关解决方案,打破了当时以摩托罗拉等巨头为主的国际巨头垄断。

  1995年,宇龙通信又实现技术突破,成为国内第一家实现寻呼系统国产化的厂家,成为当之无愧的国产骄傲。

  进入千禧年,BP机行业逐渐式微,而淘汰大哥大后,更加轻便的手机成为行业新宠。

  国外的黑莓和国内的波导都实现了BP机向手机的产品过渡,波导更是连续2年成为国产第一。

  于是,2003年,宇龙通信推出了第一款手机酷派688,国内第一款CDMA1X彩色电阻屏手机!

  在当时实体键盘还是主流的手机市场,酷派已经开始触控屏这种更加直接的交互方式。

  2004年,宇龙推出了全球首款双卡智能手机酷派828,直到14年后的2018年,苹果手机才有了双卡功能。

  实现技术突破的酷派,一时风光无二,2004年12月,就成功在香港主板上市,实现了公司发展的腾飞。

  于2005年,在之前双卡技术的基础上,全球第一款CDMA/GSM双模双待手机酷派728诞生。

  原因在于,之前摩托罗拉,三星等国际巨头在研发双卡双待手机时,一直不能解决CDMA和GSM两个网络射频干扰的问题,于是项目进展很慢。没想到这个世界性的难题却被酷派轻松解决。

  酷派728打响了酷派在高端手机市场的第一枪,更为重要的是让酷派看到了与运营商一起合作的重要性。

  2007年,随着2G网络向3G网络过渡,酷派又推出了全球第一款支持移动3G的双模双待智能手机酷派6260。

  想必很多人当时都还有印象,在3G刚刚推广的那段日子,运营商为了更快地推广3G套餐,想出了各种各样的营销手段。“充话费送手机”就是那个时代的产物。

  当年酷派已经与运营商实现了深度绑定,接连收到了移动,联通等下来的大订单,作为合约定制机进入营业厅的销售展厅,成为充话费送手机的选择之一。

  和运营商合作尝到甜头的酷派,在2012年,销售额突破100亿港元,并在2014年达到了顶峰,销售额为249亿港元。

  中国移动,中国联通营销费用大幅削减20%,而且连续3年降低,总减少的营销费用为400多亿元,手机补贴额度下调100亿元,3年内手机成本补贴为0。

  三大运营商取消补贴,对于酷派来说可谓晴天霹雳,因为当时酷派的营销网络与运营商深度绑定,太过于依赖运营商渠道销售。

  这一年,酷派的手机出货量开始断崖式下跌,出货量下跌50%,全年出货量为4000万部。国内市场的排名已经跌到第6名。

  更为严峻的是,当时的手机市场,已经出现了多元化的营销模式,像小米,一加的互联网电商销售和以OPPO、VIVO为主的线下门店销售。

  2014年,酷派联手360成立奇酷科技公司,360先后注资4.5亿美元,意图打入手机行业。

  酷派将16%的股份卖给了贾跃亭,这让360非常不满,认为联手乐视对公司发展并没有好处。

  仅仅两年时间,以技术创新擅长的乐视彻底沦为行业其他,甚至不如一些寂寂无名的山寨手机。

  乐视网第一次向酷派注资21.8亿元之后,郭德英持股减至20.3%,不再为控股股东。

  乐视第二次注资9亿后,郭德英持股由20.23%降至9.23%,再次套现。

  2017年酷派CEO刘江峰也宣布辞职,而他仅仅在这个位置上做了一年零15天。

  自身难保的乐视再也无法为酷派提供资金支持,这让本就不富裕的酷派雪上加霜。

  数据显示,酷派的员工人数从2017年的1421人到2019年已经仅剩637人,超过一半的人都走了。

  而威日创投的实际控制人是陈家俊,是深圳地产大佬京基集团创始人陈华的二公子。

  但世事波折,疫情席卷全球,让酷派的海外发展再次受阻,2020-2022年酷派营收再次陷入泥潭。

  如今在电商平台搜索酷派手机,排名靠前的都是不足500元的老年手机,销售也十分惨淡。

  纵观酷派的发展历程,曾经它凭借自己的实力,依靠技术研发与投入,不断获得技术专利,向世界证明,中国人也有能力研发高科技的智能设备。

  随后,它又踏上运营商合作的风口,实现了业绩的突破,当年的中华酷联,风光一时无二。

  但后期遇到危机后,却遇人不淑,放弃了自己看家的本领,却转型假大空的PPT文化,被“渣男”骗得入不敷出。

  但如今的手机市场已经不是酷派离开前的那个手机市场了,2021年中国国内智能手机市场出货量约3.33亿台。

  头部效应更加明显,前五大智能手机厂商vivo、OPPO、小米、苹果、荣耀占据了84%的出货量,“其他厂商”瓜分了剩余的16%。

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